01
先明确谁负责什么
团队协作最大的风险不是工具少，而是人人都沾一点，但没人对最终质量负责。
标注员负责产出。
复核员负责质量闸门。
负责人负责交付与对外确认。
把复核变成默认流程节点
不要靠群消息提醒谁来接任务，工作台里的状态和路由要能自动讲清楚下一步。
02
复核失败回流到对应成员。
03
通过后再进入导出或交付。
什么时候值得升级团队方案
当任务交接、返工和验收成本越来越高时，团队方案的价值通常会立刻变得明显。
多人频繁交接任务。
复核记录和责任边界开始模糊。
客户需要统一交付摘要。
FAQ
团队协作一定要一开始就上高级方案吗？ 不一定，但当交接和复核变频繁时，升级会更划算。
最先配置什么？ 先配角色边界，再配流程路由。